Блогер Николай Скворцов: "Экономика Саратовской области глазами юриста - от точек роста до кризиса"​

Есть старая профессиональная примета: юрист узнает о кризисе в отрасли раньше статистики. Отчеты выходят через полгода, а вопросы приходят сразу. Сначала владелец кафе осторожно интересуется, "чисто теоретически", как закрыться без долгов. Через неделю с тем же вопросом приходит второй. Потом звонит поставщик, которому первое кафе так и не заплатило. Когда цифры наконец добираются до официальных сводок, у юристов эта история уже лежит в архиве с пометкой "завершено".

Попробую посмотреть на саратовскую экономику именно так: кому сейчас хорошо, кому тяжело и где еще можно взлететь.

Общая картина: растем, но без фанфар

В прошлом году экономика области выросла на 1,1% и достигла 1,6 трлн рублей. На этот год губернатор ждет рост на 0,4–0,7%. Это не спад, но и не повод заказывать салют. Примерно как прибавка к зарплате, которую замечаешь только в расчетном листке, и то если очень присмотреться.

Но средняя цифра обманчива, как средняя температура по больнице. Внутри нее одни отрасли бегут, другие топчутся на месте, третьи медленно и с достоинством уходят под воду. Разберем по очереди.

Кому хорошо

Заводы: тихие отличники

Промышленность — главный сюрприз года. Обрабатывающие производства за первое полугодие выросли на 5,3%. Это выше среднего по стране, а промышленность дает почти треть экономики региона. К концу лета темп, правда, сбавили до 3,4%, но отличник, который к концу четверти перешел с пятерок на четверки, все равно остается в первой парте.

Логика простая: импорт ушел, а потребность осталась. Свято место пусто не бывает, особенно если на нем можно делать детали для грузовиков. Саратовские предприятия только за полгода освоили 28 видов продукции, которую раньше везли из-за границы. Энгельсский завод выпустил больше 550 троллейбусов "Адмирал" для 13 регионов: саратовский троллейбус теперь можно встретить там, где о Саратове знают только по песне. А в конце августа в Соколовом начали строить завод раздаточных коробок для "КАМАЗа", "МАЗа" и "Урала".

Отдельно отмечу: у каждого такого завода десятки поставщиков. Крупное предприятие похоже на ледокол: за ним во льду идет целый караван малого бизнеса. Главное — успеть пристроиться в кильватер, пока ледокол не набрал ход.

Продуктовые сети: растут, но уже без спринта

Есть людям хочется в любой кризис, поэтому продуктовый ритейл по-прежнему в плюсе. Выручка десяти крупнейших сетей за полугодие выросла на 11,6%. Звучит солидно, пока не вспомнишь, что год назад было 17,3%. Бегун не остановился, но перешел с бега на быстрый шаг и начал поглядывать на скамейки.

Внутри отрасли свои чемпионы и свои аутсайдеры. Число магазинов "Чижик" за полгода выросло на 34,4%: покупатель голосует рублем просто, ближе и дешевле важнее, чем сорок сортов сыра. А вот у "Светофора" выручка снизилась на 4,5% — светофор, похоже, переключился на желтый.

И даже сети стали осторожнее. В первом квартале они прибавили меньше всего новых площадей с 2011 года, а рост числа магазинов за год замедлился с 10,8% до 4,9%. Для арендодателей, которые привыкли, что "Пятерочка" заберет любой первый этаж с крыльцом, это тревожный звоночек. Но об этом чуть ниже.

Маркетплейсы: строятся, несмотря ни на что

Wildberries строит под Саратовом логистический комплекс на 204 тыс. кв. м — это почти тридцать футбольных полей, заставленных коробками. Первая очередь на 84 тысячи метров уже получила разрешение на работу, весь комплекс обещают ввести к концу года. Для местных продавцов это хорошая новость: своя товарная полка под боком, а не в соседней области.

Но в сентябре мы увидели и обратную сторону. 11 сентября склад Ozon в Саратове пострадал при атаке беспилотников, начался пожар. Площадка на время остановила доставку по региону и прием товара, а лежавшие на складе товары продавцов сняли с витрины. Саратовцы на несколько дней вспомнили, где у них ближайший магазин, а у селлеров появился вполне практический вопрос: кто и как возмещает им убытки. Ответ зависит от того, что написано в договоре с площадкой. А читают этот договор, как правило, уже после пожара.

Туризм: Саратов учится принимать гостей

В регионе уже больше 340 туристических маршрутов и 42 событийных мероприятия. По стране доходы гостиниц и санаториев за полугодие выросли на 14,2%, причем гости стали задерживаться дольше: в среднем уже около четырех ночей. На месте приземления Гагарина весной начали строить вторую очередь Парка покорителей космоса: обещают тренажеры, на которых готовят настоящих космонавтов, и аэродинамическую трубу.

С гостиницей там же история куда приземленнее. Парк-отель "Созвездие Гагарина" госкорпорации "Туризм.РФ" анонсировали еще в 2023 году: 160 номеров, 40 коттеджей, термы, причал. Достроить обещали к концу 2026-го. Но в октябре заказчик расторг контракт с проектировщиком. Проекта нет, стройки нет, проектировщик судится с заказчиком о неустойке, а налоговая подала на него заявление о банкротстве. Так что отель у места приземления пока сам находится на орбите и к посадке не готов. Космос космосом, а договоры подряда — сугубо земная материя.

Туризм в Саратове пока скорее подросток, чем взрослый. Иногда неуклюжий, иногда обещает больше, чем успевает, но растет быстро, и все у него впереди.

Кому тяжело

Аграрии: урожай есть, денег нет

Главный экономический парадокс года: хлеб уродился, а радоваться нечему. Пшеница за год подешевела на 22%, а рентабельность зерновиков в центральной России, по оценкам аналитиков, опустилась примерно до нуля. Фермеры говорят, что цены откатились на несколько лет назад, а себестоимость местами выше закупочной цены. То есть часть урожая фермер фактически продает с доплатой от себя.

У саратовских аграриев своя прибавка к боли: дизель подорожал больше чем на 20%, а топливо дает 30–35% себестоимости. В областном минсельхозе ситуацию с топливом назвали "управляемой". Фермеры уточнили, что управлять в этом году собираются в основном выживанием. Это тот редкий случай, когда хорошая погода не гарантирует хорошего настроения.

Застройщики: квартиры есть, покупатели думают

С февраля семейную ипотеку ограничили одним кредитом на семью, рыночная ипотека остается дорогой. Покупатель приходит в шоурум, долго гладит макет дома, вздыхает и уходит думать. Иногда до следующей ключевой ставки. В апреле в городах-миллионниках продажи новостроек упали на 21–27% по сравнению с прошлым годом. Выручка застройщиков от продаж в этом году, по прогнозам аналитиков, сократится на 19–23%. В домах, которые сдаются до конца года, продано в среднем только 55% квартир.

Саратов в марте занял второе место среди крупных городов по снижению цен на новостройки: минус 5,1% за месяц. Покупателю это нравится. Застройщику и его подрядчикам — не очень. Когда у застройщика заканчиваются деньги, первыми это чувствуют те, кто стоит в конце цепочки: субподрядчики и поставщики. Им обычно и достается объяснение "заплатим со следующей очереди".

Магазины одежды, техники и всего остального: маркетплейс съел витрину

Если продуктовым магазинам просто стало сложнее, то непродуктовым по-настоящему грустно. По оценке аналитиков Сбера, к концу года на маркетплейсы будет уходить половина всех трат россиян на непродовольственные товары, а в одежде, электронике и детских товарах эта доля уже выше. Количество обычных магазинов в стране впервые с начала 2000-х начало сокращаться.

Тяжелее всех одежде. К началу года магазинов одежды стало меньше на 4,7%, а за прошлый год с рынка ушли около 25 брендов. Прогнозы на этот год колеблются от закрытия каждой седьмой точки до 40%. Электроника не отстает: "М.Видео", у которого больше 880 магазинов, по оценке консультантов, может закрыть до трети из них. Зато на своем маркетплейсе сеть начала продавать семечки, конфеты и торты. Если вы давно хотели купить телевизор и к нему торт в одном месте, ваше время пришло.

Покупатель при этом никуда не делся. Он просто примеряет куртку дома перед зеркалом в прихожей, а возвращает ее в пункт выдачи у подъезда. Примерочная переехала в квартиру, а продавец-консультант — в отзывы.

Арендодатели: рынок поменял хозяина

Отсюда прямая дорога к тем, кто сдает помещения. Еще недавно владелец первого этажа с отдельным входом чувствовал себя королем: сети стояли в очереди, аптеки предлагали больше, кафе были готовы на все. Теперь корона немного съехала.

Только на одном сайте объявлений в Саратове сдается почти две тысячи коммерческих помещений, из них около двухсот торговых. Встречаются даже помещения, где прямо сейчас работает "Пятерочка" — а это, согласитесь, все равно что объявление "продается курица, несущая золотые яйца". Торговые площади предлагают в среднем по 500–850 рублей за метр в месяц, склады и производства — по 250–400. За помещения больше не дерутся, за них торгуются. И торгуется теперь арендатор.

Кому из арендодателей хорошо? Тем, у кого внизу продуктовая сеть, аптека или пункт выдачи заказов. Кому плохо? Тем, у кого в помещении был магазин одежды, а в торговом центре — этажи, где эхо громче покупателей. Свободных площадей становится больше даже в столице: в московских торговых центрах к концу года пустовать может до 8% площадей, а в складах Подмосковья, где еще недавно свободного метра было не найти, — уже около 6%.

Показательная саратовская деталь: МФЦ Ленинского района переезжает в торговый центр "Тау Галерея". Еще недавно госучреждение в большом торговом центре было бы трудно представить: такие площади берегли для магазинов, которые платят больше и приводят покупателя. Теперь логика другая. Когда торговые арендаторы уходят, центру нужен новый якорь, который гарантированно приведет людей. МФЦ с этим справляется лучше любой распродажи: за справкой придут при любой погоде и в любой кризис. Похоже, крупные торговые центры постепенно становятся не только местом покупок, но и местом, куда приходят по делам. Заодно и очередь в МФЦ можно скоротать у витрин.

Есть и налоговый штрих. Арендодатель на упрощенке с доходом больше 20 млн рублей теперь тоже платит НДС. И в саратовских объявлениях появилась новая приманка: "собственник не является плательщиком НДС". Раньше так хвалились свежим ремонтом и парковкой. Времена меняются, меняются и достоинства.

Общепит: открываются и закрываются одновременно

За девять месяцев по стране ликвидировали 28 тысяч кафе, ресторанов и ИП в общепите — на 15% больше, чем годом ранее. Новых при этом зарегистрировали 32 тысячи, так что открываются пока чуть чаще, чем закрываются. Картина почти театральная: на двери кафе вешают табличку "Закрыто", а через неделю на той же улице открывается новое. Иногда с тем же поваром, тем же меню и подозрительно знакомой официанткой.

Ключевая причина в налогах. С этого года малый бизнес на упрощенке платит НДС уже с выручки свыше 20 млн рублей, а не 60 млн. Для небольших кафе с доходом от 20 до 60 млн государство сделало передышку и весной временно вернуло освобождение от НДС, но только до 31 декабря. Что будет с 1 января, пока никто не знает. Думаю, декабрь в саратовском общепите будет месяцем непростых решений, и далеко не все они будут про новогоднее меню.

Красота: мастера уходят на дом

Похожая история в салонах красоты, только быстрее. За семь месяцев по стране закрылись 12,3 тысячи компаний в бьюти-сфере — на 52,5% больше, чем годом ранее, а новых открылось на 16% меньше. Причина та же: НДС с выручки свыше 20 млн рублей. Салон поднимает цены, сокращает расходы или закрывается. А мастер забирает лампу, кресло и постоянных клиенток и уходит в коворкинг или в самозанятые. Маникюр переехал на кухню, а запись теперь ведется в мессенджере между рецептом борща и родительским чатом.

Грузоперевозки: везут больше за те же деньги

Перевозчики, на которых держится вся остальная экономика, тоже едут с перегрузом. За девять месяцев их расходы выросли на 13%: дизель подорожал на 19,5%, плата по системе "Платон" — на 47%. Тарифы подросли только на 8–9%, и рентабельность опустилась до 2–3%. Отраслевые объединения ждут, что за год с рынка может уйти каждый десятый перевозчик. Хорошо себя чувствуют разве что крупные компании, которые возят для сетей и маркетплейсов: их выручка за год выросла на треть. Остальные все чаще выясняют отношения с заказчиками не на дороге, а в суде, по поводу неоплаченных рейсов.

Автодилеры: машины подорожали, вывески поменялись

Утильсбор растет, машины дорожают, покупатели думают все дольше. В феврале в АвтоВАЗе назвали январь–февраль худшими за двадцать лет. Когда так говорит АвтоВАЗ, его стоит слушать: за двадцать лет он видел многое. За восемь месяцев по стране ликвидировали больше 1,7 тысячи компаний в дилерском бизнесе — на 41% больше, чем открыли. Самих дилерских центров при этом стало меньше всего на 1%: площадки не пустеют, а переходят к другим маркам. Вывеска меняется с европейской на китайскую, а флажки на парковке и кофемашина в шоуруме остаются прежними.

Такси: пересадка на отечественное

С 1 марта новые машины в такси должны быть российскими или локализованными. Старые машины, внесенные в реестр раньше, пока ездят. Но каждая новая обходится перевозчику дороже. В одном из крупных агрегаторов прогнозировали рост тарифов на 20–30% за два года, а в РСПП оценивали возможный отток водителей в 200 тысяч человек. Так что если вам кажется, что такси стало дороже, а ждать его дольше — вам не кажется. Зато у водителя теперь меньше поводов рассказывать, как правильно управлять страной: он думает о лизинге.

Частные клиники: чек растет, визитов меньше

Любопытная отрасль. За полугодие число покупок медицинских услуг сократилось на 5%, зато средний чек вырос на 10%, до 5,4 тысячи рублей. Первичный прием у специалиста подорожал почти на пятую часть. То есть к врачу ходим реже, а платим больше. Видимо, болеть теперь стараемся экономно и сразу всем. Сами медуслуги от НДС освобождены, но налог ударил по всем, кто клиникам что-то продает, сдает и обслуживает, а значит, и по их счетам.

IT: льготы стали скромнее

Даже айтишники, которых последние годы берегли как редкий вид, почувствовали перемены. Пониженный тариф страховых взносов для аккредитованных IT-компаний с этого года вырос с 7,6% до 15% на зарплату в пределах базы. Для компании, которая платит программисту 250 тысяч в месяц, взносы за год почти удваиваются. Аккредитацию теперь надо подтверждать ежегодно. Многие компании впервые за годы сели считать, сколько стоит их сотрудник на самом деле. И кто-то наверняка захочет "оптимизировать" штат, переведя его в ИП. Налоговая такие схемы знает наизусть и любит их не меньше, чем айтишники — удаленку.

Общая болезнь: все друг другу должны

Есть проблема, которая объединяет почти всех героев этого текста, от заводов до кафе. Компании перестали вовремя платить друг другу.

За год долги бизнеса перед поставщиками и подрядчиками выросли на 32 трлн рублей и достигли 155 трлн. По оценке рейтингового агентства "Эксперт РА", это самый быстрый рост с 2004 года. Большая часть этих долгов пока нормальная, срок оплаты еще не наступил. Но просрочка растет уже второй квартал подряд.

Механика простая и по-своему остроумная. Кредит в банке дорогой, а задержать оплату поставщику бесплатно. Получается, бизнес взял у партнеров беспроцентный коммерческий кредит. Только партнеров забыли спросить, согласны ли они кредитовать. Неудивительно, что долги компаний друг другу растут вдвое быстрее, чем банковские кредиты.

Платежная дисциплина хромает у всех:

• Крупные компании. С опозданием платят поставщикам 23,8%. Год назад таких было 20,8%.
• Средние компании. С просрочкой платят 20,6% против 17,4% годом ранее.
• Прибыли падают. Сальдированная прибыль за полугодие снизилась на 13,3%, а убыточной стала каждая третья компания.

Опасность здесь в цепочке. Завод не заплатил подрядчику. Подрядчик не заплатил поставщику. Поставщик задержал зарплату и налоги. Аналитики называют это "эффектом домино", а бухгалтеры — гораздо короче и непечатно. Банку и держателям облигаций платеж так просто не задержишь, поэтому закредитованные компании первыми попадают в кассовый разрыв. Первыми в зоне риска, по оценке агентства, оптовая торговля, сельское хозяйство, стройка и лизинг.

Старшее поколение предпринимателей при этих цифрах вспоминает девяностые: бартер, взаимозачеты, зарплату кастрюлями. До этого, к счастью, далеко, и системного кризиса аналитики не ждут. Но мелодия узнаваемая.

Думаю, главный урок здесь не для должников, а для тех, кому должны. В цепочке неплатежей деньги получает не самый вежливый кредитор, а самый быстрый. Тот, кто вовремя отправил претензию, подал иск и первым встал в очередь. Долг, о котором деликатно молчат полгода, со временем дешевеет. А иногда и вовсе превращается в строчку в реестре требований чужого банкротства.

Где можно взлететь

Теперь о хорошем, потому что оно действительно есть.

• Подряд для заводов. Промышленность растет и ищет местных поставщиков: детали, ремонт, логистику, сервис. Пожалуй, самая надежная ниша года. Заводу нужен не самый дешевый поставщик, а тот, кто не подведет.
• Свой товар на маркетплейсе. Хаб Wildberries под боком снижает расходы на доставку. Местные мебель, сыры, текстиль и товары для дома получают шанс уехать на всю страну. Саратовский калач тоже, при желании.
• Логистика под маркетплейсы и сети. Пока мелкие перевозчики уходят с рынка, те, кто возит для крупных площадок, растут на треть в год. Грузовик, привязанный к большому заказчику, сегодня надежнее грузовика, который ищет попутный груз.
• Помещение под новые форматы. Магазины одежды уходят, а пункты выдачи, дискаунтеры, аптеки и сервисы у дома растут. Арендодатель, который вовремя переделает бывший бутик под новых арендаторов, простаивать не будет. Пример с МФЦ в "Тау Галерее" показывает, что так думают уже и крупные игроки.
• Гостевые дома и события. На событийный туризм в этом году выделили 30 млн рублей: не меньше семи грантов до 4,5 млн каждый. База отдыха на Волге или фестиваль в районе — реальный бизнес, а не только мечта о пенсии у реки. Тем более что большой отель у места приземления Гагарина пока задерживается, и место под солнцем свободно.
• Переработка вместо продажи. Если зерно продавать невыгодно, выгодно его перерабатывать: мука, крупы, корма, масло. Добавленная стоимость остается в регионе, а не уезжает к трейдеру.
• Ремонт и сервис. Когда новые машины, техника и квартиры дорожают, люди дольше пользуются старыми. Автосервисы, мастерские и отделочники будут чувствовать себя уверенно. Золотые руки снова в цене — в прямом смысле.

Что из этого следует

Если посмотреть на картину целиком, видно главное. Ни одна отрасль не обречена и ни одна не застрахована. Хороший урожай не спас аграриев, а уход импорта неожиданно помог заводам. Правила меняются быстрее, чем бизнес-планы, а иногда и быстрее, чем их успевают распечатать.

В трудный год выигрывает не тот, кто оказался в "правильной" отрасли, а тот, кто раньше увидел проблему. Закрыться, перестроиться или продать бизнес вовремя дешевле, чем делать то же самое через суд. И если у вас есть ощущение, что ваша отрасль сейчас в верхней половине этого текста, это хороший момент, чтобы спокойно подготовиться к тому дню, когда она может оказаться в нижней.

Тексты в разделе "Блоги" являются частным мнением авторов, а не редакционной позицией ИА "Взгляд-инфо".

Подпишитесь на канал "ИА "Взгляд-инфо". Новости Саратова" в MAX

Новости "Взгляда" доступны и в канале Дзена

Подпишитесь на телеграм-канал "ИА "Взгляд-инфо". Вне формата": заходите - будет интересно

Вы можете прислать сообщения, фото и видео в наш телеграм-бот @Vz_feedbot